一、全员生产维护（TPM）策略实施的环境分析：
提供污水处理设备厂家不同时段、不同类型的污水处理实际需求的信息确定实际情况与设备负荷、较佳运行状态和污水处理成果的差距。包括：目前有厂家现有设备的类型、价格、污水处理成果、使用年限、技术水平等污水处理的特定需求、目前运行和维修维护存有的主问题；并按照某一原则与实际需要按重要性、紧急性对面临的问题进行排序设定污水处理设备的运行维护目标以及人力、资金等的投入目标，制定确定实施计划，包括策略、周期、时段、方法、以及人员安排、污水处理设备厂家参与情况等。
二、实施准备：
为了顺利的实施TPM，前提准备工作包括对设备各方责任人（包括设备维修负责人、设备使用者、设备管理者等）进行TPM理念、方法和技能以及相关工具的应用的培训;全员生产管理TPM实施小组;明确实施TPM的目标和相关指标（包括定性指标与定量指标）根据制定的目标和政策，制定实施详细TPM的计划和执行计划，以及各个阶段的负责人、阶段目标和检查点等。
三、实施步骤：
实施TPM分为两步：
1、按照实施方案，尝试并不断丰富改进方案的措施，不断开展TPM的实施策略和管理方法。
2、待小范围内试行成功之后，再整体实施TPM，包括按照不同处理设备的特性和运行状态、成本等制定针对性的维修维护策略和方案等。
四、持续改善：
我们应坚持实施TPM，并且在实施中不断的总结，加强方法与体系，与污水处理设备厂家保持设备维护和维修的技术交流持续改进和增加设备运行状态。
