一、充分利用信息化式技术，实现细化管理：
当下，信息化建设已成为各行各业发展中的一个主题，污水处理设备厂家应紧跟时代的脚步，主动引进信息化技术对设备进行管理和维护，充分利用信息化技术的优势实现处理设备的细化、标准化与现代化管理。根据设备运行的条件、运行模式和管理特点，应用信息技术的构建信息管理系统、设备运行状态的监测系统、自动化系统等各系统，并将各系统投入运行，以自动化方式实现对污水的效高处理，以细化方式实现对设备的管理维护，以实时方式获取设备运行状态数据，为设备的管理和维护提供需要的数据。
二、整体做好设备的维护保养，增进设备使用年限：
设备维护保养在设备的管理维护工作中是相当重要的一环节，对设备的管理维护成果具有重要影响。污水处理设备厂家相关工作人员应周全做好污水处理设备的保养工作，先是设立维护保养机构，以机构内部成员为主，其他部门成员为辅，建立设备管理的维护制度，制定详细的设备维护计划，包括维护保养周期、具体保养项目、保养负责人等等。要求管理部门和维护部门增加对设备的管理维护制度，将公司制定的各管理维护的措施整体贯彻下去，认真做好各保养的措施，以减少设备故障的发生，延长设备使用年限。做好设备维修保养工作还可以为设备的管理，格外是细化管理奠定坚实基础，加快细化管理目标的实现。
三、强化管理人オ培养与投入：
人员作为管理活动主体，其管理能力强弱与厂家对管理人オ投入多少直接決定着污水处理厂污水处理设备管理和维护工作效率高低。污水处理设备厂家应高度重视起对设备管理人才的培养、引进与投入，定期对内部管理人员进行岗位培训，格外是新入职人员，帮助他们不断熟悉污水处理设备的管理和维护内容、流程，整体了解和掌握各环节操作技术要点及注意事项，提升全体管理人员管理能力，提升维护人员专职技能与实践操作能力。同时，积极引进国外优良人オ与先进的设备，借鉴与吸收国外优良的管理理论知识与方法，努力打造一支优良的管理维护队伍，为污水处理设备的管理与维护注入较强的力量。
